Odlomak iz dopunjenog i revidiranog izdanja knjige “Upravljanje promenama” Isaka Adizesa, Asee.biz
Šta menadžeri treba da znaju o osobi koju će da zaposle…
Da biste upravljali promenama i učinili konflikt konstruktivnim, jedan od faktora na koji morate da se usredsredite jesu ljudi. Morate da imate ljude koji bude i pružaju poštovanje i poverenje.
Zaposleni imaju funkcionalnu nadležnost u svom domenu posla, na primer u marketingu, proizvodnji ili računovodstvu. Možda možemo da izađemo na kraj s njihovim pojedinačnim stilovima sve dok oni znaju ono u čemu su profesionalci, ali već kada postaju smenovođe važnije je ko su oni nego šta znaju. Ako ne znaju nešto, mogu da angažuju bilo koga ko im je potreban da ih savetuje. Vrlo uspešan predsednik kompanije mi je jednom rekao: „Imam tri doktorata iako nikada nisam završio srednju školu“. Pitao sam kako je to moguće. „Lako“, rekao je, „angažovao sam ih da rade za mene”. Lako je doći do tehnoloških znanja. Možete da angažujete dobre stručnjake. Biti je daleko teže. Da vam oni veruju i poštuju vas je ključno za svakoga ko jeste lider…
Tekst u celosti možete da pročitate u virtuelnom izdanju časopisa.
