Postoje hiljade profesionalaca širom sveta koji sebe nazivaju liderima u svom poslu. Međutim, istina je da je ogromna većina tih ljudi lider samo po položaju. Naravno, ljudi im podnose izveštaje i oni imaju neka ovlašćenja nad drugima zbog funkcije ili ranijih dostignuća, ali oni nisu stvarni lideri nikome u svom timu. Postoji mnogo razloga zašto ljudi nikada ne steknu ovaj vid uticaja na druge. John Eades, CEO LearnLofta, organizacije koja se fokusira na unapređivanje kulture i razvoj savremenih lidera, domaćin “Follow My Lead” podkasta, emisije koja prenosi priče i najbolje prakse od današnjih lidera liderima sutrašnjice, i nove video emisije pod nazivom “Today I Begin”, kao i autor knjiga “Standing Out and Being a Leader“ i “The Welder Leader”, izdvaja nekoliko, posebnu pažnju usmeravajući na jedan kao primaran.
Eades definiše lidera kao osobu “čije akcije inspirišu, osnažuju i služe drugima da stvaraju bolje stanje u dužem vremenskom periodu”. Polazeći od toga, on uočava niz razloga zašto neki ljudi nikada ne postanu lideri, među kojima izdvaja nekoliko:
- u školi nas uče menadžmentu, a ne liderstvu
- imamo nedostatak pravih lidera u organizacijama tako da ljudi nemaju bliski uzor
- izveštaji o učinku retko su fokusirani na razvoj neposredno potčinjenih
Sve ovo su potpuno korektni i i prihvatljivi razlozi zašto ljudi nikada ne postaju lideri, ali postoji jedan koji autor smatra najvažnijim i postavlja ga iznad ostalih.
“Biti lider je težak posao. To zahteva nivo samodiscipline i posvećenosti drugima koji većina ljudi nije želi da ima”, kaže on.
Oni koji žele da budu drugačiji i uzdignu se iznad proseka, možda bi trebalo da slede sledeće sugestije koje autor daje…
Tekst u celosti možete pročitati u virtuelnom izdanju časopisa.
