Nakon „pauze“ između dva redovna izdanja, koju smo premostili specijalnim posvećenim Industriji 4.0, ohrabrujući kompanije da se pridruže ranim „adopterima“, da odvažno prihvate rizik promena i skoče u ovu novu tehnologiju, vraćamo se temama po kojima je „GM“ prepoznatljiv.
Kako godina još nije odmakla, procenili smo da bi to pre svega trebalo da budu svetski ekonomski trendovi, promene stilova rada izazvane desruptivnom tehnologijim i procene stanja u određenim sektorima, saznanja o kojima bi mogla pomoći menadžerima da u narednom periodu bolje upravljaju rizicima, te da pokrenu inovaciju, produktivnost i zadovoljstvo zaposlenih.
Tu je i korisno iskustvo kompanije Reckitt Benckiser i njenog CEO-a u pogledu vođenja sastanaka, koje bi moglo biti vrlo poučno i za druge, kao i priča o tome kada je pravo vreme da se zaplovi u preduzetničke vode i šta je to što povećava šanse za uspešno pokretanje sopstvenog biznisa.
Sve ovo upotpunili smo odgovorom na pitanje kako dugoročno zadržati postojeće klijente i kontinuirano pridobijati nove koristeći Lean-Kaizen alate i opisujući efikasniji i efektivniji pristup promenama procesa u kompaniji – tekstovima vrsnih stručnjaka Adižes SEE.
Časopis u celosti možete da pročitate u virtuelnom izdanju.
