U ime Redakcije: Vesna Kovačević
Da su u današnjem svetu promene jedina konstanta jasno je svima. Da su one sveobuhvatne i međusobno prožimajuće postaje očigledno već pri malo pažljivijem posmatranju. Kakva je njihova dinamika najbolje znaju oni koji se bave analizom i predviđanjem. Posledice, pak, osećamo svi, na ovaj ili onaj način. I moramo se nositi sa njima. No, kada je reč o menadžmentu, promene zahtevaju razvoj novih teorija i praksi u upravljanju. Nekoliko pravaca u kojima ovaj razvoj može teći daje dr Isak Adižes.
Jedan od akceleratora promena svakako je primena novih tehnologija u poslovanju. Istina, rezultati poslednjeg istraživanja kompanije Dell, sprovedenog u saradnji sa firmom Enterprise Strategy Group, pokazuju da većina velikih kompanija i dalje zaostaje u procesu digitalne transformacije i modernizacije poslovanja, ali nema sumnje da će ona značajno uticati na to kako će preduzeća funkcionisati u budućnosti.
Da će u narednim decenijama svakodnevni rad u proizvodnoj industriji iskusiti fundamentalne promene predviđaju i u kompaniji Bosch. Oni tvrde ne samo da će Industrija 4.0 učiniti rad lakšim, već i da će ljudi i mašine sarađivati bliže nego ikad pre. Da nije reč o pukom vizionarenju, svedoči njihov kolaborativni robot APAS, koji je deo radnog mesta budućnosti, koncepta koji je Bosch pripremio za Hannover Messe 2017.
Ostaje nam da se nadamo da promene neće dalje doprinositi “ljudskom paradoksu” koji kao pojavu u životu ali i na radnom mestu uočava Skot Brenmen sa MEC-a – da smo kao ljudi sve više zavisni jedni od drugih, ali da se razumemo sve manje. Srećom postoje načini da se ovaj paradoks izgladi i preduzeća i zaposleni održe zajedno. Jedan od najefikasnijih sigurno je izgradnja korporativne kulture zasnovane na uzajamnom poverenju i poštovanju. Naravno, put do nje lakši je ako su odgovrnosti i ovlašćenja precizno razgraničeni, a hijerarhija se poštuje…
Časopis u celosti možete pročitati u digitalnom izdanju.
