Close Menu
    Facebook X (Twitter) Instagram
    *GM Business
    Facebook X (Twitter) Instagram
    *GM Business
    Home»Prethodna izdanja»110»Logika tima
    110

    Logika tima

    Vesna KovačevićBy Vesna Kovačević12/05/2017Updated:15/06/2017No Comments2 Mins Read
    Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Share
    Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email

    Piše: dr Zorica Tomić

    U moru novih termina koji se svakodnevno pojavljuju, obznanjujući novo doba tehnologije, isto koliko i nove forme poslovanja ili uopšte društvenosti, koji se često koriste bez uvida u njihovo stvarno značenje, jedna tako obična reč kao što je “tim”, predstavlja koliko zastavu iza koje ponosno stojimo, toliko i kamičak o koji se spotičemo. Jer za mnoge, značenje “tima” uglavnom zavisi od toga da li smo njegovi lideri ili pak tek “obični članovi”.

    I ako svi priručnici za dobar menadžment nedvosmisleno upućuju na bazičnu tezu da je tim zapravo specifična grupa ljudi okupljenih oko ideje saradnje na zajedničkom projektu, u stvarnosti, međutim, timovi često uopšte to nisu, budući da umesto koncepta zajedništva i saradnje, predstavljaju tek puki zbir individualnih relacija sa šefom, sa jedne, i međusobnog odmeravanja u pogledu moći prestiža i pozicije, sa druge strane.

    Teza da je skoro sve u jeziku, odnosno u imenovanju stvari i pojava, potvrđuje se između ostalog i u činjenici da je danas, zarad globalnog trenda humanizovanja “novog kapitalizma sa ljudskim likom”, termin “šef” odbačen u arhive istorije kao nemili potsetnik na hudo doba omražene eksploatacije, i umesto njega uvedena umivena i civilizovanija forma “tim lidera”.

    Ali istorija se ne zaboravlja tako lako. Otuda nije retkost da se imenovani “lideri” ponašaju upravo kao šefovi i supervizori koji nastupaju sa pozicija tradicionalnog shvatanja autoriteta i moći, očekujući od ostalih saradnika neprikosnoveni respekt svog položaja, hijerarhije i korporativne stratifikacije.

    Šalu na stranu, danas je više nego ikada ranije jasno da stvarnog uspeha i vidljivih rezultata nema bez kvalitetno koncipiranih i kreativno vođenih timova organizovanih na principima visoke kooperativnosti, strukturalne međuzavisnosti i jedinstvenih ljudskih i profesionalnih relacija. U idealnim uslovima, svi članovi tima bi trebalo da su duboko posvećeni ne samo postizanju zajedničkog cilja, već i ličnom rastu i uspehu svojih kolega…

    Tekst u celosti možete pročitati u digitalnom izdanju časopisa.

    kooperativnost logika tima tehnologija tim zorica tomic
    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Vesna Kovačević
    • Website

    Related Posts

    Wonderful prikupio 150 miliona dolara za globalno širenje: vrednost kompanije dostigla dve milijarde dolara

    12/03/2026

    Najveći IT i biznis događaj u regionu obeležava 25 godina

    18/11/2025

    „Možemo da izgradimo budućnost u kojoj energija nije samo dostupna, već i elektrifikovana, automatizovana i inteligentna“ – Schneider Electric CEO predstavlja viziju kompanije

    04/11/2025

    Comments are closed.

    About

    GMBusiness & Lifestyle

    Poštovani posetioci, časopis na čijem ste web sajtu, rođen je iz pretpostavke da je san svakog menadžera da postane General Manager i dubokog uverenja ekipe koja je časopis pravila da je taj san ostvariv, a mogućnost postizanja poslovnog uspeha realna, bez obzira na okolnosti koje su čest izgovor za odustajanje. Želja nam je da vam prenesemo svoj optimizam - da je biti uspešan moguće i uprkos surovim pravilima tržišne igre, a ne samo zahvaljujući njima.

    Facebook X (Twitter) Instagram Pinterest
    © 2026 ThemeSphere. Designed by ThemeSphere.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.