Pripremila: Vesna Kovačević
Najavljujući seriju članaka u kojima će istraživati kulturu na radnom mestu, Skot Brenmen (Scott Brenman), direktor Strategije grupe na MEC-u, u uvodnom, objavljenom početkom maja na Linkedinu, skreće pažnju na “ljudski paradoks” koji utiče na preduzeća širom sveta.
U tekstu, za koji kaže da je inspirisan predavanjem Brajana Inoa (Brian Eno), Skot ukazuje na paradoks koji postoji u svakom poslovanju koje se oslanja na ljude i koji će, nažalost, tokom vremena samo jačati – zavisimo jedni od drugih sve više, ali se razumemo sve manje. To je ljudski paradoks.
Kako se objašava ljudski paradoks?
U nastojanju da dâ svoj doprinos objašnjavanju ljudskog paradoksa, Skot Brenmen polazi od dokaza koji ukazuju da su se naši mozgovi znatno smanjili u poslednjih 20.000 godina, po nekim procenama čak 15%. Postoji mnogo teorija o tome zašto je to slučaj, ali on daje prednost onoj koja kaže da nama ne treba tolika jačina mozga kolika je bila potrebna našim precima. Naime, da bi preživeli, oni su morali da znaju mnogo stvari: kako pronaći vodu, kako loviti, kako se snabdeti hranom, kako napraviti sklonište. Sve ove “znalačke potrebe” su zahtevale veliku snagu mozga i veće mozgove…
Tekst u celosti možete pročitati u digitalnom izdanju časopisa.
